MISS China项目实施的里程碑

作为全球化战略的一部分,西蒙集团董事会数年前就做出决定,在其全球的分支机构实施并统一使用SAP平台系统;作为集团最大子公司的西蒙中国,无论其业务对系统复杂性和快速反应的要求,还是业务量的庞大程度都意味着西蒙中国的SAP项目必将是困难大、风险高。

2015年8月,由西蒙集团信息财务副总裁RoserGomilaZabala带队来到海安,对于中国目前所使用的MUSIC9信息平台及流程应用做了初步了解和研究;经过反复研究讨论,西蒙中国总经理朱建国先生最后确定西蒙中国SAP项目正式定名为MISS CHINA – Management Information System on SAP China,一个可爱的名字。SAP项目是否可以取得完美的结果,需要所有项目参与者的智慧和努力。

2017年春节后项目正式启动,除RoserGomilaZabala外,CarlosGuijarro Iglesias作为项目经理带领各个模块的负责咨询师来到海安,在两周时间里,双方不仅要克服语言沟通上的障碍,更多地是经历了管理理念上的碰撞;主要焦点集中在集团更希望中国更多采用集团目前为止所采用的相对标准的SAP流程,而中国团队更希望得到一个高效、灵活的综合性信息平台,不仅要满足目前的业务需求,更要为今后业务发展留下流程再造和应用深化的空间,同时需要保证核心相对稳定;而要实现此目标就需要我们真正按照项目名称所提示的:打造一个以SAP系统为核心,以其周边灵活、高效的应用来对接业务的一体化管理信息平台。

最终,总部项目负责人认可了中方的总体思路,并达成了对西蒙中国信息平台发展具有深远影响的共识:其一,引入专业的业务管理平台(Landray),整合多个独立的应用,并在大面积用户群中实现高效的移动办公;其二,保持i9在生成计划中行之有效的高效应用,借以保持西蒙中国灵活、快速和个性化的供应链优势;许多其它问题也因此迎刃而解,可谓“纲举目张”。

负责生产计划模块的Alvaro Montero说,“从现在起,实施团队和中国团队终于站在同一条战壕里了”。

SAP系统的上线无疑是将西蒙中国融入西蒙集团国际化管理和操作的关键步骤。对于西蒙中国来说,管理和操作系统的切换也势必带来不适应,也需要我们西蒙中国每个有责任心的员工以积极的心态去面对,争取将系统切换的“阵痛期”影响降到最低。

SAP项目上线是阶段性任务,而让SAP成为我们日常支持业务向更高层次发展,才是我们真正的使命和努力的目标。

作者:Simon  来源:Simon  日期:2017/10/31 9:14:49